← Zurück zum Glossar Kategorie: Operations · Akronym: S&OP S&OP (Sales and Operations Planning) Kurze Antwort: Ein monatlicher Managementprozess zur Abstimmung des Vertriebsplans mit den operativen Kapazitäten und der Lieferkette. Das WichtigsteErhebung der Bedarfsprognosen (Demand Forecast)Erstellung des Versorgungs- und ProduktionsplansAbstimmung von Nachfrage, Kapazität und FinanzenDas Executive S&OP Meeting zur finalen Entscheidung Was ist S&OP? S&OP (Sales and Operations Planning) ist ein wiederkehrender Prozess, bei dem Vertrieb, Supply Chain, Produktion und Finanzen einen gemeinsamen, ausgewogenen Plan für Nachfrage und Kapazitäten über einen Zeithorizont von 3 bis 18 Monaten festlegen. Warum S&OP für die Geschäftsführung entscheidend ist S&OP bildet die Brücke zwischen der kommerziellen Strategie und der operativen Ausführung. Ohne diesen Abgleich verspricht der Vertrieb Leistungen, die die Logistik nicht erbringen kann, während die Finanzabteilung den Working-Capital-Bedarf nicht präzise antizipieren kann. Typische Prozessschritte Erhebung der Bedarfsprognosen (Demand Forecast) Erstellung des Versorgungs- und Produktionsplans Abstimmung von Nachfrage, Kapazität und Finanzen Das Executive S&OP Meeting zur finalen Entscheidung Wie Azuvio unterstützt Azuvio liefert reale operative Daten (Bedarf, Bestände, Durchlaufzeiten, Erfüllungskapazitäten) in einer zentralen Schicht. So basieren S&OP-Meetings auf sauberen Echtzeit-Zahlen statt auf manuell zusammengeführten Excel-Exporten. Häufige FragenIst S&OP dasselbe wie Budgetierung?Nein. Das Budget ist rein finanziell und jährlich ausgerichtet; S&OP ist operativ, findet monatlich statt und gleicht den Bedarf mit der tatsächlichen Lieferfähigkeit ab.Übernimmt Azuvio den S&OP-Prozess?Azuvio ersetzt nicht den Entscheidungsprozess an sich, aber es speist den S&OP-Zyklus mit sauberen operativen Daten (Nachfrage, Bestand, Lead Time), was die Meeting-Qualität massiv erhöht. Wo Azuvio ansetztSoftware OMSConectori ERPSoftware WMS Verwandte BegriffeBedarfsprognose (Demand Forecasting) — Schätzung der zukünftigen Nachfrage pro Produkt auf Basis von Verkaufshistorie, Saisonalität und externen Faktoren.Kapazitätsplanung — Abstimmung der betrieblichen Kapazitäten (Personal, Fläche, Ausrüstung) auf die prognostizierte Nachfrage, um Engpässe oder unnötige Kosten zu vermeiden.Meldebestand (Reorder Point - ROP) — Der Lagerbestandsschwellenwert, bei dem eine neue Bestellung ausgelöst werden muss, um Fehlbestände während der Wiederbeschaffungszeit zu vermeiden.Control Tower (Supply Chain) — Ein zentraler Knotenpunkt für Transparenz und Entscheidungsfindung, der lieferkettenweite Daten aggregiert, um Probleme proaktiv zu erkennen und zu lösen. Aktualisiert: 2026-07-17