Azuvio für Einkaufsleiter
Beschaffung im Einklang mit Vertrieb und Lager
Realer Bedarf verknüpft mit Bestellungen. Volle Transparenz über Preise, Lieferzeiten und kritische Lieferanten.
Gute Beschaffung funktioniert nicht über Excel-Listen per E-Mail. Azuvio bietet Ihnen eine zentrale Sicht auf Bedarf, Bestände, Lieferzeiten und Lieferantenperformance, damit Bestellungen pünktlich rausgehen und Kapital effizient eingesetzt wird.
Der Alltag im Einkauf
Niedrige Kosten entstehen nicht durch heroische Verhandlungen, sondern durch klare Prozesse.
Reaktive Bestellung ohne Vertriebskontext
Nutzen Sie den realen Bedarf aus der Sales-Pipeline zur präzisen Beschaffungsplanung.
Keine Transparenz bei der Lieferantenleistung
Automatisches Scoring: Lieferzeiten, Qualität, Preise, Reklamationen. Verhandeln Sie datenbasiert.
Zu hohe Bestände oder ständige Fehlmengen
Optimale Schwellenwerte, berechnet pro Produkt, Saison und Lagerstandort.
Mangelnde Synchronisation von Zahlungen und Wareneingang
End-to-End Procure-to-Pay mit automatischem Abgleich von PO, Wareneingang und Rechnung.
Funktionen für den Einkauf
Vom Bedarf bis zur Zahlung, alles in einem System.
Bedarfsgesteuerte Beschaffung
Bestellungen basieren auf echtem Bedarf statt auf Bauchgefühl.
Lieferanten-Scoring
Automatische Leistungsbewertung basierend auf Liefertreue, Qualität, Preis und Verfügbarkeit.
Intelligente Meldebestände
Reorder-Points und Sicherheitsbestände, individuell berechnet nach Saison und Standort.
Integrierter Procure-to-Pay
Bestellung, Wareneingang, Rechnung, Zahlung, ein durchgängiger Flow mit voller Rückverfolgbarkeit.
Typische Auswirkungen im Einkauf
- −18% - Durchschnittliche Einkaufskosten
- −40% - Stock-outs bei kritischen Produkten
- +25% - Genauigkeit der Lieferzeiten
- Live - Lieferantenperformance statt jährlicher Audits
Von reaktiver zu strategischer Beschaffung
So machen Sie den Einkauf zum Wertschöpfungsfaktor.
1. Bedarf mit Beschaffung verknüpfen
Sales-Pipeline und Produktionspläne speisen direkt den Einkauf.
2. Lieferanten konfigurieren
Preise, Lieferzeiten, Zahlungsbedingungen und historische Daten hinterlegen.
3. Automatisierung aktivieren
Meldebestände, Fälligkeitsalarme und Eskalationsmanagement bei Verzögerungen.
4. Kontinuierliche Optimierung
Lieferanten-Scoring und Nachverhandlungen basierend auf Echtdaten.